Управленческий консалтинг - комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом.
Мы предлагаем современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализуем комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов.
Данная область услуг включает следующие направления консультирования:

Оценка системы управления компанией
Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, бизнес-процессов, документационного обеспечения управления, управленческих навыков менеджеров. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Разработка и совершенствование целей и стратегии развития
Определяются перспективы, цели и оптимальные пути развития организации, формируются бизнес-стратегии предприятия, составляется план стратегического развития. Вырабатываются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей. Проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

Оптимизация бизнес-процессов
Повышается эффективность деятельности компании за счет проектирования/ перепроектирования состава и последовательности процедур выполнения работ, четкой регламентации распределения функций, механизмов взаимодействия сотрудников и подразделений, форм планирования, учета и контроля. Новая оргструктура и функциональная нагрузка подразделений и сотрудников оптимизируется и документально оформляется в Положениях и должностных инструкциях.

Разработка комплексной стратегии развития на основе методики BSC (ССП)
Разрабатывается комплексная стратегия развития Компании на основе Системы сбалансированных показателей (ССП). Услуга предоставляется в формате стратегической сессии на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организации. Формируется комплект документов, позволяющий незамедлительно начать реализацию планомерного стратегического развития организации.

Оптимизация организационной структуры компании
Диагностируются действующие структуры организации. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Разрабатываются документы внутрифирменного управления. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий. Распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Места каждого работника в процедурах деятельности фирмы четко описываются в организационных и нормативных документах.

Оптимизация системы материального стимулирования
Создается эффективная Система материального стимулирования персонала Компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами Компании, система материального стимулирования позволит менеджерам целенаправленно управлять мотивацией сотрудников и повысить производительность и заинтересованность персонала.

Формирование управленческих навыков руководителей
Формируется система обучения, основанная на оценке управленческих знаний и навыков руководителей и с учетом их конкретных запросов. Сочетание семинаров, тренингов и индивидуальных занятий позволяет гарантировать профессиональный прогресс менеджеров, тесно связанный с успешным развитием организации.

Документационное обеспечение управления
Определяются единые принципы работы с документами на всех уровнях управления, разрабатывается эффективная система документооборота, создаются оптимальные маршруты движения основных документов, производится установка и конфигурирование автоматизированной системы, проводится обучение персонала работе с ней, обеспечивается техническая поддержка работающей системы.

Проектное управление
Формируется Система проектного управления, направленная на создание условий, способствующих повышению управляемости и эффективности проектной деятельности.

Кадровый аудит
Оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании с акцентом на управленческое звено, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. На основании полученных оценок делаются выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, а также определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.

Оптимизация технологии управления персоналом
Осуществляется приведение кадровой политики фирмы в соответствие с целями ее развития. Оптимизируется выполнение ключевых процедур по управлению персоналом: оценка результатов работы, стимулирование и мотивация сотрудников, подбор и прием на работу, аттестация уровня квалификации и разработка индивидуальных программ развития, обучение и повышение квалификации, формирование и поддержка корпоративной культуры. Организуется и проводится обучение для повышения квалификации специалистов по управлению персоналом и кадровиков.

Оценка кадрового потенциала Компании или подразделений
Проводятся диагностика индивидуальных психологических характеристик работников и групповые оценочные сессии. Оценка кадрового потенциала может проводиться в отдельных подразделениях (оценка сотрудников отдела продаж), по уровням управления (например, руководители среднего звена) или решать конкретную задачу управления (оценка готовности менеджеров к новым направлениям работы).

Оценка социально-психологического климата и системы неформальных отношений
Выявляется структура формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналов информационного обмена, социально-психологического климата в компании или в отдельных подразделениях. Определяются причины и источники напряженности.

Оптимизация системы оплаты труда
Формируется эффективная система стимулирования, в основе которой лежит соблюдение баланса интересов менеджмента и рядовых сотрудников. При создании или оптимизации системы стимулирования учитываются конкретные особенности Компании, различные категории сотрудников, а также проводится настройка соотношения различных методов компенсации труда - постоянной и переменной частей оплаты, индивидуального и группового вознаграждения, материального и нематериального поощрения. Разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы.

Разработка и реализация системы обучения персонала
На основе определения реальных потребностей в обучении персонала и оценки уровня профессионального и личностного развития сотрудников даются рекомендации по целесообразности обучения и разрабатывается система обучающих мероприятий, включающих контроль усвоения знаний и формирования навыков. Организуются и проводятся обучающие мероприятия в различной форме - лекции, семинары, тренинги, рабочие группы и т.д.

Аудит кадрового делопроизводства и экспертиза локальных нормативных актов
Производится оценка текущего состояния кадрового делопроизводства и анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия требованиям российского законодательства и кадровой политики организации. Выдаются рекомендации по устранению имеющихся нарушений, ошибок и несоответствий требованиям трудового законодательства, по восстановлению кадровой документации, по внесению необходимых изменений в локальные нормативные акты.

Управление численностью персонала компании
По результатам диагностики, в соответствии с целями и задачами, которые стоят перед компанией на данном этапе ее развития, составляются рекомендации по формированию (развитию) системы управления численностью персонала, разрабатываются детальные планы по оптимизации численности работников компании.

IT-аудит компании
Проводится анализ соответствия существующей информационной системы бизнес-процессам компании. Дается экспертная оценка текущего состава и уровня функционирования технологических платформ, аппаратно-программных комплексов. На основе анализа вырабатываются рекомендации по оптимизации информационной системы, повышению эффективности ее использования, возможность модернизации, с оценкой затрат на выполнение предложенных рекомендаций и планом работ.

Постановка задач на разработку и внедрение IT-решений
Проводится обследование предприятия: анализ бизнес-целей и автоматизируемых функций. Определяются требования к информационной системе. Вырабатываются критерии оценки. Подготавливается необходимая документация.

Разработка IT-концепции
Проводится согласование бизнес-целей компании, возможных рисков, учетной политики и потребностей в информационном обеспечении. Формируется единый информационный контур компании. Выдаются рекомендации по подбору соответствующей современной информационной системы, предложения по оптимизации ИС и снижению совокупной стоимость владения ИС.

Внедрение Информационных Систем (1C, Bitrix24)
Обеспечивается успешное внедрение информационной системы в компании в рамках установленного бюджета и сроков. Все работы тщательно планируются и контролируются, что позволяет компании в кратчайшие сроки начать эксплуатацию ИС.