Построение системного управления

Стратегии

Определения стратегии развития

Теперь давайте рассмотрим несколько определений:

  1. Стратегия развития – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (Ansoff, 1989).
  2. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней (И.Ансофф, Стейнер, П. Лоранж).
  3. Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы (Градов, 1995).
  4. Стратегия как паттерн или план, интегрирующий главные цели организации, её политику и действия в некое согласованное целое (Дж. Б. Куинн).
  5. Стратегия развития – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к целям (Виханский, 1995).
  6. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня (Г. Хэмел и К.К. Прахалад).
  7. Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу (Евенко, 1996).
  8. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности (А. Томпсон).
  9. Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий (Ефремов, 1998).
  10. Стратегия – всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания (М. Фалмер).
  11. Стратегия развития – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (Thompson, Strickland, 1998) … комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (2003).
  12. Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе (М. Альберт и Ф. Хедоури).
  13. Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия (Тренев, 2000).
  14. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии (М. Портер).
  15. Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто (Катькало, 2005).
  16.  Стратегия как метод определения конкурентных целей организации (Гарвардская школа бизнеса).
  17. Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).
  18. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (А. Чандлер).
  19. Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний (Рон Янг).
  20. Стратегия – это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей.
  21. Стратегия – это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами.
Остались вопросы?
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в кротчайшие сроки
Услуги по оптимизации бизнес-процессов

Вы можете позвонить нам, прислать свою заявку в произвольной форме на почту или заполнить форму обратной связи на любой странице данного раздела с описанием интересующих Вас услуг

Первичная консультация - бесплатно

Первичная диагностика - это один из важнейших этапов в работе. Задачей этого этапа является точное выявление проблемы требующей решения. Для этого диалога необходимо участие в нем лиц принимающих решения в компании. По результатам диалога становятся понятными возможные точки соприкосновения и примерные рамки сроков и стоимости.  

Позвоните или заполните форму и мы свяжемся с Вами. 

Контактная информация
для связи
Адрес:
Россия, Москва, ул.Автозаводская, 18
Вернуться наверх